Verhandeln ist ein Prozess. Der Aufbau von Ver­hand­lungs­kompetenz genauso.

SCHULUNG: ÖFFENTLICHE & INNERBETRIEBLICHE SEMINARE

Das Bullinger Institut führt in der Schweiz und in Deutschland öffent­liche Seminare mit unter­schied­lichen Schwer­punkten durch:

VERHANDLUNGSSEMINARE

In diesem Seminar lernen Sie das Zürcher Verhandlungsmodell® als praxis­bewährtes und handlungs­orientiertes Konzept kennen und anwenden.

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KOMMUNIKATIONSTRAININGS FÜR PROJEKTMANAGER/INNEN

In diesem interaktiven Training lernen Sie, Ihre Projekt­kommunikation zu optimieren und Ihre Kommunikations­kompetenzen zu stärken.

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SEMINARE FÜR MEDIATOREN/INNEN

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das Zürcher Verhandlungsmodell® bei der Begleitung von Konflikt­parteien auf der Suche nach Lösungen gezielt ein­setzen können.

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«Endlich ein Ver­hand­lungs­modell, das die Werte­ebene ein­be­zieht. Ein ab­solutes Muss für jeden Ver­hand­lungs­profi.»

«Das Konzept lässt sich hervor­ragend in Praxis- und Alltags­situationen über­tragen.»

Mit unseren inhouse-Trainings unterstützen wir Unter­nehmen im Aufbau von Ver­hand­lungs­kompetenz auch vor Ort.

Unabhängig von Firmen­grösse oder Branche schulen wir Teams oder ganze Abteilungen, wie sie in anspruchs­vollen Situationen erfolgreich verhandeln und schwierigen Verhandlungs­partnern konstruktiv begegnen. Denn Ver­hand­lungs­kompetenz führt überall zu besseren Ergebnissen. Wir bieten inhouse-Seminare in Deutsch, Englisch und Französisch an.

Bitte füllen Sie untenstehendes Formular aus oder kontaktieren Sie uns direkt über die Telefonnummer +41 44 265 40 60.

Das Verhandeln von wichtigen Betriebsvereinbarungen oder Tarifverträgen gibt durch die komplexe Struktur, die hohe Bedeutung für beide Seiten und die dauerhafte Beziehung zwischen den Parteien einen weiten Spielraum für Mehrwertlösungen. Um Emotionen zu überwinden und die Kreativität zur Lösungsfindung in Gang setzen zu können, liegt ein Schlüssel zum Erfolg auf der Werte- und Beziehungsebene zwischen den Konfliktparteien.

Das Schulungskonzept dieses Inhouse-Workshops stimmen wir speziell auf die Bedürfnisse der beteiligten Kollektivverhandlungsparteien ab.

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REFERENZKUNDEN

  • ADCURAM Group AG (DE)
  • CAMLOG, Wimsheim (DE)
  • Center for Doctoral Studies, RWTH Aachen (DE)
  • Deutsche Lufthansa AG (DE)
  • Epple Holding GmbH, Heidelberg (DE)
  • Ernst & Young, München (DE)
  • FAU / Friedrich-Alexander-Universität, Erlangen-Nürnberg (DE), Lehrauftrag
  • GESIPA, Mörfelden-Walldorf (DE)
  • Kanton Aargau, Departement für Bau, Verkehr und Umwelt, Aarau (CH)
  • Mammut Sports Group AG, Seon (CH)
  • Meyer Burger AG, Gwatt-Thun (CH)
  • Promarca Schweizerischer Markenartikelverband, Bern (CH)
  • tarifsuisse ag, Solothurn (CH)
  • Zürcher Anwaltsverband (CH)

«Das Ver­hand­lungs­seminar mit Bullinger hat nicht nur zu besseren Er­ge­bnissen ge­führt, sondern auch das Ver­hältnis zwischen den Ver­hand­lungs­partnern ver­bessert. Und zwar gegen­über Kunden und Liefer­anten ge­nau­so wie gegen­über internen Partnern.»

KEYNOTE: REFERATE & GROSSVERANSTALTUNGEN

Wir unter­stützen unsere Kunden auch bei Gross­ver­an­staltungen mit inter­aktiven Bei­trägen und Work­shops oder als Keynote Speaker zum Thema «Verhandeln nach dem Zürcher Verhandlungs­modell®» in deutscher oder englischer Sprache. 

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«Heraus­ragend ist die Ver­anker­ung im Praktischen. Die Seminar­teil­nehmer unserer Leader­ship Foren merken, dass Michael Bullinger selbst grosse Ver­hand­lungen ge­führt hat. Michael Bullinger ist einer unserer Top-Referenten.»

PROZESSBEGLEITUNG: MODERATION & MEDIATION

Als Moderator oder Mediator gestalten wir den Ver­hand­lungs­prozess, während Sie sich als Ver­hand­lungs­partner auf die Inhalte kon­zentrieren können.

In anspruchs­vollen Situationen unter­stützen wir die Parteien, ihre ins Stocken geratenen Ver­hand­lungen wieder zu beleben und befähigen sie, gemeinsam eine nach­haltige Lösung zu erarbeiten. Sei es bei innerbetrieblichen Konflikten oder Herausforderungen mit externen Partnern.

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«Es war der härteste Tarif­­streit in der Ge­schichte der Luft­hansa. Nach­dem die Ver­hand­lungen ins Stocken ge­raten waren, zogen die Tarif­­partner Michael Bullinger als Moderator bei. Mit seinem hoch­­kom­petenten Um­gang mit der komplexen Situation, seinem Ge­schick und der werte- und interessen­­basierten Methoden­­kompetenz des «Zürcher Ver­hand­lungs­­modells» gelang es ihm, die Gespräche wieder zu be­leben und die Tarif­­partner zu be­fähigen, eine für beide Seiten über­­zeu­gende Gesamt­­lösung zu ver­handeln.»

BERATUNG: COACHING-, SPARRING- & KREATIV-PARTNER

Als Coaching-Partner begleiten und unter­stützen wir Einzel­personen und Teams in der Vor­be­reitung von anspruchs­vollen Ver­handlungen.

Professionelle Vor­bereitung von Ver­handlungen bringt bessere Ergebnisse. Ob Einzel­personen oder Verhandlungs­teams – wir unter­stützen diese mit unserem Verhandlungs-Coaching und mit Hilfe unserer strukturierten Vor­bereitungs-Checkliste.

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Als Sparring-Partner und Sounding-Board unter­stützen wir Einzel­personen und Teams bei ihrer Entscheidungs­findung und in der Weiterentwicklung der Firmen­kultur.

Auf der Basis unserer langjährigen professionellen Erfahrung im internationalen Umfeld stehen wir Ihnen als Sparring-Partner und Sounding-Board zur Verfügung. Bei spezifischen Herausforderungen und Fragestellungen ist eine externe Sicht oft hilfreich und führt zu besseren Entscheidungen. Sei es bei Fragen zu innerbetrieblichen Themen wie Mitarbeitergespräche, Konflikte zwischen Abteilungen oder Einzelpersonen, der Integration des Zürcher Verhandlungs­modells in die internen Prozesse, der Weiter­entwicklung der Unternehmens­kultur oder bei Heraus­forderungen mit externen Partnern wie Kunden oder Lieferanten.

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Als Kreativ-Partner unter­stützen wir Einzel­personen und Teams bei der Entwicklung neuer Ideen.

Bei Bedarf stehen wir Ihnen auch als Kreativ-Partner zur Verfügung. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir einen kreativen Prozess, bei dem wir uns auch mit Ideen einbringen können, sofern das von Ihnen gewünscht wird.

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«Bullinger hat für uns her­vor­ragende Schulungs­leistungen erbracht - und uns auch bei an­spruchs­vollsten Echt-Ver­hand­lungen und der Ent­wick­lung von internen Führungs­instru­menten mit Be­ratungs­leistungen optimal unter­stützt.»

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